運動產(chǎn)業(yè)前景光明促使社交市場創(chuàng)業(yè)火爆！
時間:2015-4-29 點擊:1782次
從餐飲到、家裝、在線教育，2014年傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化十分熱門，運動健身這一細分領域也受到多關注。如三星和蘋果等智能手機巨頭，都開始涉獵運動產(chǎn)業(yè);作為體育產(chǎn)業(yè)巨頭的耐克，推出的Nike RunningAPP也宣示了自己對于移動領域運動產(chǎn)業(yè)前景的看好。
在創(chuàng)業(yè)投資領域，運動社交也成為熱門詞匯，僅僅在2014年底到2015年初這幾個月，相關領域的投融資已超十起。據(jù)了解，國內以高爾夫為主題的app，就已經(jīng)不下一百款。
就在日前，女子馬拉松在深圳開跑，不少女性以跑步的方式為自己慶祝節(jié)日。從2014年開始，由跑步熱產(chǎn)生的運動社交，已經(jīng)成為一種新的社交方式。由于社交軟件的帶動，跑步這項以往看起來十分平民的運動，帶上了不少時尚的標簽。而在這場讓跑步從屌絲向時尚轉型的過程中，運動社交軟件在其中扮演了重要的角色。
國內某運動社交App的開發(fā)商發(fā)布的2014運動白皮書總結了當前國內運動的三個典型特征：手機成為跑步裝備;每個城市的跑者都充滿個性、活力和分享欲望;跑者在所有運動愛好者中占比高達58。
運動社交帶動了跑步由底層向用戶的流動，而對于像高爾夫這種原本在人群里流行的運動，則有望通過運動社交，推向為普及的大眾。
運動市場是下一個藍海
事實上，早在2013年，運動市場就已經(jīng)被可穿戴設備商們盯上了。在運動社交中，社交只是載體形式，運動本身才具有大的市場空間。
2013年國內體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為526億美元，約占GDP的0.56，而在2013年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到了4639億美元，占GDP的2.8。對比之下，運動市場有非常大的成長空間。
不過，相比其他傳統(tǒng)行業(yè)而言，體育運動市場比較，既有體育用品零售、運動健身服務、還有賽事門票、智能穿戴等多個領域，所以單純的C2C、B2C或者O2O都不能很好地滿足運動市場的需求。因此，不少巨頭看中了社交方式來聚合用戶。
有業(yè)內人士分析，運動社交并不像陌生人社交那樣簡單粗暴推廣，就能獲得大量種子用戶，而是需要經(jīng)過后天的專業(yè)培養(yǎng)才能進入成長期。同時，運動社交不只是將自己的運動成績分享到朋友圈這么簡單，而是通過聚合運動達人和志同道合的朋友，用戶通過它可以同時文字和短視頻來獲得運動知識記錄運動軌跡，這像是一個關于運動的社區(qū)。
比如某軟件，就是先邀請幾百名運動達人、專業(yè)運動員、以及健身教練入駐，構建了專業(yè)的移動運動社區(qū)，通過這些專業(yè)運動用戶的分享逐漸對普通用戶形成粘性之后，進而激發(fā)了用戶與用戶之間的社交需求。
O2O成運動社交盈利要點
云高創(chuàng)始人張曜輝認為，運動社交很難以游戲、會員等傳統(tǒng)的網(wǎng)絡社交形式變現(xiàn)，因為用戶量不會特別龐大，用戶不會因會員身份而得到認同，變現(xiàn)方式則需要開發(fā)運動O2O市場。
在云高上，已經(jīng)納入了全所有城市的六百多個球場，由于可以實現(xiàn)高爾夫球場的異地預定，非常適合差旅、度假。這種剛需，聚合了早期的大量高爾夫用戶。據(jù)透露，2014年，云高的平臺交易額增長超過10倍，達到1億元，其中，90交易額是通過球場預訂獲取的，而其中，異地預定成為訂單主要來源。
不過，記者了解到，盡管有大量的交易額，云高目前仍然沒有實現(xiàn)盈利。云高COO李昂告訴記者，目前和各個高爾夫球場合作模式，主要是抽取固定的傭金比例，平臺的利潤都投向了用戶的補貼，如通過1元高爾夫體驗，99元高爾夫套餐等活動、練習場免費使用等功能，希望聚合部分高爾夫的初入門者。平臺的主要用戶是70后、60后，未來希望多吸納如80后、90后等人群，從而在他們中間普及高爾夫。
李昂舉例說：比如在深圳西麗的高爾夫練習場，每天下午80的使用者是云高的用戶，而其中15的用戶，在這里購買了高爾夫的配套產(chǎn)品。他介紹，我國高爾夫的核心用戶大約是60萬人，云高上已經(jīng)聚合了20萬高爾夫玩家，已經(jīng)具備了社區(qū)的基本屬性，今年初，云高增加了教練教學、在線商城和社區(qū)等功能，通過探索通過運動社交模式，拓展?jié)撛谟脩?，實現(xiàn)高爾夫領域的O2O。
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